Comentarios sobre negocios
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BENEFICIOS:
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5 motivos por los cuales Usted podría necesitar un Facilitador:
- Recientemente ha sido nombrado gerente y usted siente resistencia hacia sus primeros objetivos.
- Su empresa está interesada en como las decisiones importantes son hechas durante un periodo de transición o reorganización.
- Usted necesita energizar su cuerpo directivo y alentar la participación en la toma de decisiones.
- Necesita persuadir a sus colegas en adoptar nuevas polìticas, regulaciones, procedimientos o procesos.
- Desea desarrollar confianza, cooperación y comunicación mientras mantiene una sana atmósfera competitiva entre los integrantes claves de su equipo.
Un facilitador externo puede...
- Neutralizar desconfianza y prejuicios.
- Detonar intimidación escondida.
- Reducir el antagonismo o competencia.
- Asesorar en la definición de problemas.
- Mantener el enfoque en el asunto clave.
- Disminuir la complejidad.
- Mantener la junta en tiempo.
Los que nuestras habilidades de facilitacíón pueden hacer por usted:
Los maestros de escuelanegocios EPICA, A.C., tienen una amplia experiencia como facilitadores expertos. Nuestro trabajo como facilitadores es auxiliar a monitorear, regular y energizar la evolución dinámica de las juntas corporativas. Específicamente nos centramos en la forma en que la infomación es intercambiada dentro del grupo.
- Somos hábiles en anticipar la solución de problemas y el proceso de la toma de dediciones.
- Utilizamos nuestra experiencia en coaching para motivar a los individuo y los grupos.
- Estamos capacitados para evocar la participación y la creatividad.
- Somos proeficientes en la lectura de la dinámica subyacente del grupo, manteniendonos neutrales.
- Proveemos herramientas y ejercicios que permiten a los participantes a explorar nuevas ideas y alternativas.
- Manejamos eficientemente las olas emocionales de la junta.
- Ayudamos a evaluar asuntos múltiplles y diversas perspectivas.
- Usamos tecnología eficientemente para proveerle con útiles evaluaciones.
- Facilitamos negociaciones reduciendo posibles áreas de tensión.
- Le auxiliamos a reducir el costo de las juntas.
Nuestra participación:
Utilizamos participación sistemática para organizar la facilitación de la junta al mismo tiempo manteniendonos flexibles a introducir las herramientas más apropiadas y los ajustes de comportamiento. He aquí una lista de algunos elementos claves a considerar durante la facilitación de un evento:
Antes de la junta:
- Determinación de objetivos, participantes y logística.
- Decidir los resultados esperados.
- Identificar metas u objetivos tangibles de la junta.
- Crear la agenda.
Durante la junta:
- Explicación de la agenda.
- Explicación de las herramientas que será usadas durante la junta.
- Monitorear las ondas emocionales durante la junta.
- Introducir descansos con humor, videos motivacionales, ejercicio físico y alimentos.
- Mantener el balance entre el contenido y el proceso.
- Registro de las ideas.
- Control del tiempo.
- Listar las tareas que deberán realizarse y asignar personal a esas tareas.
- Documentar compromisos generados.
Después de la junta:
- Envío de la lista de acciones a todos los participantes (minuta)
- Envío de decisiones claves hechas e información importante registrada durante la junta.
- Conducir encuesta confidencial por Internet, para evaluar los resultados de la junta.
- Discusión de opciones para posterior apoyo a través de coaching, entrenamiento (cursos y talleres) y eventos de formación de equipos.
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( 01 - 33) 36 38 76 85
